提高园林施工管理的有效策略有哪些？

　　随着社会的不断发展，城市建设中的景观创造越来越受到重视，它对于改善人们的生活环境具有重要意义，是实现人与自然和谐共处的重要途径。

　　一、建立目标管理模式

　　在园林工程建设中，施工单位的管理手段和模式与园林工程的质量密切相关。因此，要完善园林工程的施工管理，应从施工单位的内部管理入手，重点抓好三个方面:人员管理、制度管理和考核管理。在员工管理方面，建设单位要定期组织管理人员的专业培训，不断提高员工的专业水平；还要合理分配员工工作，全面落实岗位责任，保证管理有序开展；同时，积极培养管理者的管理能力，减少管理资金的消耗，在一定程度上提高建设单位的核心竞争力。在制度管理方面，建设单位要充分明确园林工程建设的任务和目标，根据建设的相关标准和要求制定合理的管理制度，加强监督管理制度的落实，建立健全管理制度，确保园林工程建设有序、顺利开展。在考核管理方面，施工单位要积极划分施工中的各个岗位和工作环节。在评价体系上，积极融合定性和定量评价，积极发挥每个管理者的自我效能，提高工程建设管理的整体水平；同时，还可以建立考核制度，采取激励政策，有效提高管理者的积极性，不断提高园林工程的建设水平。

　　二、加强成本管理

　　在园林工程建设中，有效的成本管理不仅可以减少不必要的损失，还可以保证工程质量。成本管理方面，可以从材料成本、机械使用效率、人工消耗三个方面入手。在材料成本方面，项目资金的节约主要来源于材料成本的有效控制。材料采购管理部门应选择价格和质量合适的施工材料，以保证施工质量，最大限度地节约材料成本。从机械的使用效率来说，要加强机械的维护保养，合理安排机械的施工工艺，在施工的各个环节选择合适的机械进行施工，避免机械混乱施工造成的机械损坏。这样不仅可以有效节约工程成本，还可以加快施工进度。在劳动力消耗方面，施工单位应根据园林工程的实际情况，合理划分各工作环节，根据相关标准合理分配不同岗位的人员数量，加强施工人员的专业技能培训，提高施工人员的专业水平，减少不必要的劳动力损失。

　　三、明确监理的监理责任

　　园林工程是大型工程，施工过程复杂，周期长，容易出现管理和监督失灵。因此，监理单位应充分明确监理的监理责任，做好施工图纸、工程质量、土质等方面的监理工作，确保不利情况发生时能找到根本原因。园林工程施工中，监理方应根据合同的有关要求和规定对工程进行监理，加强施工图纸的审查，保证图纸的经济性、科学性和可行性；同时，在日常监理工作中，要注意材料、环境、技术和人员，充分认识监理要素的多样性。比如天津的热带植物观光园，就是集科学、艺术、观赏于一体的现代化温室观光园。其施工图设计科学可行，与监理密切相关。为了使热带雨林植物能够在海洋性温带季风气候的天津成活，需要对土壤进行多方面的测试，以保证植物的成活率。